Compta més que teclejar
Inclou lectura, cerca de productes, comprovació de quantitats i correcció d'excepcions per part de tot l'equip.
L'entrada manual pot ser millor amb poques comandes senzilles. evolio.ai encaixa si l'equip llegeix missatges, busca productes, introdueix comandes a l'ERP i revisa excepcions sovint. Calcula el temps i el cost amb dades pròpies.
Cara a cara
Una comparació de models operatius, sense promeses universals d'estalvi ni de terminis.
Cara a cara
Compara tot el procés des de la recepció fins a la validació a l'ERP.
| Criteri | evolio.ai | l'entrada manual |
|---|---|---|
| Recepció | Estructura comandes dels canals digitals compatibles. | L'equip obre cada missatge o document. |
| Productes | Relaciona referències i marca dubtes. | L'equip busca els productes a mà. |
| Revisió | Una persona revisa les comandes dubtoses. | Cada comanda requereix atenció de l'equip. |
| Cost | Preu segons volum i condicions acordades. | Hores de feina dels rols implicats. |
Què canvia en l'operació
Compara tot el procés des de la recepció fins a la validació a l'ERP.
Inclou lectura, cerca de productes, comprovació de quantitats i correcció d'excepcions per part de tot l'equip.
evolio.ai assenyala les comandes dubtoses. Els estalvis són estimacions fins que es proven amb comandes reals.
Introdueix el volum mensual, el temps de l'equip i el cost laboral. Mesura al pilot el temps restant de revisió i aprovació opcional abans de considerar l'estimació un estalvi.
L'excepció honesta
Mantén l'entrada manual si les comandes són poques i senzilles, el procés no interromp les vendes o el servei, i el temps recuperable no justifica implantar i supervisar programari.
El cost de la introducció manual de comandes inclou més que escriure. Els equips comercials i administratius dediquen temps a llegir missatges, trobar productes, comprovar quantitats, aclarir peticions i introduir dades. Val la pena avaluar l'automatització quan aquesta feina repetitiva permet recuperar prou temps per justificar-ne el cost.
Enumereu les persones implicades i els passos que fan. Incloeu-hi el comercial que interpreta un missatge de WhatsApp i la persona administrativa que introdueix la comanda. Mesureu el temps de treball actiu i distingiu-lo del temps d'espera. Eviteu comptar els mateixos minuts dues vegades quan la feina passa d'un rol a un altre.
Exemple il·lustratiu, no és un resultat d'un client: 1.000 comandes al mes que requereixen sis minuts cadascuna representen 100 hores de feina. Si un flux de treball provat redueix aquesta feina a dos minuts per comanda, el temps recuperable és d'aproximadament 66,7 hores al mes. Amb un cost laboral total il·lustratiu de 20 unitats monetàries per hora, aquesta capacitat té un valor aproximat de 1.333 al mes, abans de la subscripció i d'altres costos aplicables.
Les persones poden dedicar el temps recuperat a vendes, atenció al client o altres tasques. Això pot tenir valor sense reduir immediatament els costos salarials. Manteniu separats la capacitat de treball, els estalvis efectius i els ingressos addicionals. Incloeu el temps que encara calgui per a revisions, aprovacions exigides pel client i gestió d'excepcions.
Un volum de feina petit, senzill i previsible pot continuar sent més econòmic de gestionar manualment. Feu servir la calculadora amb dades realistes i compareu-ne el resultat amb el del pilot. No substituïu l'estimació per una promesa universal d'estalvi. La decisió ha de basar-se en el volum, la complexitat i els costos mesurats.
Feu servir la mateixa mostra de comandes abans i durant el pilot. Registreu el temps de treball actiu de cada rol, incloent-hi les comprovacions i les excepcions. Excloeu el temps que ja ha comptat un altre rol.
L'exemple calculat il·lustra l'aritmètica, no prediu els resultats de la vostra empresa. Feu servir la calculadora de ROI existent amb el temps, el volum de comandes i el cost laboral que hàgiu mesurat. La pàgina de preus indica la subscripció actual del vostre mercat.
Manteniu separats tres resultats: la capacitat de treball alliberada, els costos realment reduïts i les vendes addicionals. Reduir el temps de gestió pot alliberar capacitat sense canviar els costos salarials. Les aprovacions necessàries i les comandes pendents continuen formant part de la feina mesurada.
Respostes directes
Quan es pot mesurar i reduir la feina repetitiva. Utilitza el volum, el temps i els costos laborals propis.
No. Les comandes dubtoses requereixen la revisió d'una persona.
El preu d'evolio.ai depèn del volum de comandes i de les condicions que es mostren a la pàgina de preus del vostre mercat. Utilitzeu la calculadora de preus actual, no una estimació genèrica per comanda. La integració inicial de la prova segueix l'oferta aprovada d'integració gratuïta. La integració completa i la integració amb l'ERP són gratuïtes en contractes de 24 mesos, d'acord amb les condicions publicades i subjectes a la validació tècnica de la integració.
Mesureu el temps que les àrees comercial i administrativa dediquen a llegir comandes, identificar productes, aclarir detalls, introduir dades i gestionar excepcions. Compareu el temps recuperable amb la subscripció i els costos d'implementació aplicables. Feu servir les vostres pròpies dades i incloeu la feina de revisió que encara caldrà fer. El temps disponible per a altres activitats té valor, però no implica automàticament una reducció immediata dels costos salarials ni un augment garantit dels ingressos.
No. L'aprovació depèn de la política de l'empresa. Un client pot exigir que s'aprovin totes les comandes, només algunes, o permetre que les comandes clares i validades continuïn automàticament segons unes regles acordades. Les comandes incompletes o incertes encara necessiten un procés d'excepció. L'aprovació comercial i la resolució d'un problema d'interpretació són tasques diferents, per això cal definir-les totes dues durant la integració.
Definiu la mètrica abans de començar les proves. Identificar correctament el client, associar cada producte i quantitat, i completar una comanda sencera són mesures diferents. Avalueu tant el resultat de la interpretació com les dades enviades pel flux ERP. Registreu les excepcions i les correccions necessàries, a més dels casos correctes. Un percentatge de precisió només té sentit si la definició, la mostra i la política de revisió són clares.
Primer entenem els canals, el catàleg, les excepcions i l'ERP; després adaptem la demostració al teu procés.