Au-delà de la saisie
Comptez la lecture, la recherche des produits, les vérifications et la correction des exceptions pour tous les rôles concernés.
La saisie manuelle peut être préférable pour un petit nombre de commandes simples. evolio.ai convient si l'équipe lit des messages, recherche des produits, saisit des commandes dans l'ERP et vérifie régulièrement des exceptions. Estimez le temps et le coût avec vos données.
Côte à côte
Comparaison des modes de fonctionnement, sans promesse universelle d'économies ni de délais.
Côte à côte
Comparez toutes les étapes entre la réception et la commande validée dans l'ERP.
| Critère | evolio.ai | la saisie manuelle |
|---|---|---|
| Réception | Structure les commandes des canaux numériques pris en charge. | L'équipe ouvre chaque message et document. |
| Produits | Associe les références et signale les incertitudes. | L'équipe recherche les produits manuellement. |
| Validation | Une personne vérifie les commandes incertaines. | Chaque commande demande l'attention de l'équipe. |
| Coût | Prix lié au volume et aux conditions validées. | Temps réparti entre les personnes impliquées. |
Ce qui change dans les opérations
Comparez toutes les étapes entre la réception et la commande validée dans l'ERP.
Comptez la lecture, la recherche des produits, les vérifications et la correction des exceptions pour tous les rôles concernés.
evolio.ai signale les commandes incertaines. Les gains restent des estimations jusqu'à un pilote sur de vraies commandes.
Saisissez le volume mensuel, le temps de l'équipe et les coûts salariaux. Mesurez pendant le pilote le temps restant de vérification et d'approbation facultative avant de considérer l'estimation comme une économie.
L'exception à reconnaître
Gardez la saisie manuelle si les commandes sont peu nombreuses et simples, si elles perturbent rarement la vente ou le service et si le temps récupérable ne justifie pas la mise en place et le suivi d'un logiciel.
Le coût de la saisie manuelle des commandes ne se limite pas à la frappe. Les équipes commerciales et administratives passent du temps à lire les messages, trouver les produits, vérifier les quantités, clarifier les demandes et saisir les données. L'automatisation mérite une évaluation lorsque cette charge répétitive représente assez d'effort récupérable pour justifier son coût.
Listez les personnes impliquées et les étapes qu'elles effectuent. Incluez le commercial qui interprète un message WhatsApp et le collègue administratif qui saisit la commande. Mesurez le temps de traitement actif et distinguez-le du temps d'attente. Évitez de compter deux fois les mêmes minutes lorsque le travail passe d'un rôle à l'autre.
Exemple illustratif, et non résultat client : 1 000 commandes par mois nécessitant six minutes chacune représentent 100 heures de traitement. Si un processus testé ramène ce travail à deux minutes par commande, le temps récupérable est d'environ 66,7 heures par mois. Avec un coût salarial chargé indicatif de 20 unités monétaires par heure, cette capacité représente environ 1 333 par mois, avant abonnement et autres coûts applicables.
Les équipes peuvent consacrer le temps récupéré à la vente, au service client ou à d'autres tâches. Cela peut avoir de la valeur sans réduction immédiate de la masse salariale. Distinguez la capacité de travail, les économies de trésorerie réelles et les revenus supplémentaires. Incluez le temps encore consacré aux vérifications, aux approbations exigées par le client et au traitement des exceptions.
Une charge de travail faible, simple et prévisible peut coûter moins cher à traiter manuellement. Utilisez le calculateur avec des données réalistes et comparez le résultat à l'essai. Ne remplacez pas l'estimation par une promesse universelle d'économies. La décision doit s'appuyer sur votre volume, votre complexité et vos coûts mesurés.
Utilisez le même échantillon de commandes avant et pendant l'essai. Consignez le temps de traitement actif de chaque rôle, y compris les vérifications et les exceptions. Excluez le temps déjà comptabilisé pour un autre rôle.
L'exemple de calcul illustre les opérations, il ne prédit pas les résultats de votre entreprise. Utilisez le calculateur de retour sur investissement existant avec votre temps mesuré, votre volume de commandes et votre coût salarial. La page des tarifs indique l'abonnement actuel pour votre marché.
Distinguez trois résultats : la capacité de travail libérée, les coûts réellement réduits et les ventes supplémentaires. Une réduction du temps de traitement peut libérer de la capacité sans modifier la masse salariale. Les approbations requises et les commandes non résolues font toujours partie du travail mesuré.
Réponses directes
Quand le travail répétitif peut être mesuré et réduit. Utilisez votre volume, votre temps et vos coûts salariaux.
Non. Les commandes incertaines restent à vérifier par une personne.
Le tarif d'evolio.ai dépend du volume de commandes et des conditions affichées sur la page des tarifs de votre marché. Utilisez le calculateur de tarifs actuel plutôt qu'une estimation générique par commande. L'intégration initiale de l'essai suit l'offre approuvée d'intégration gratuite. L'intégration complète et la connexion à l'ERP sont gratuites avec un contrat de 24 mois, selon les conditions publiées et sous réserve de la validation technique de l'intégration.
Mesurez le temps passé à lire les commandes, identifier les produits, clarifier les détails, saisir les données et traiter les exceptions au sein des équipes commerciales et administratives. Comparez le temps récupérable au coût de l'abonnement et aux éventuels frais de mise en œuvre. Utilisez vos propres données et incluez le travail de vérification restant. Le temps libéré pour d'autres activités a de la valeur, mais ne signifie pas automatiquement une réduction immédiate de la masse salariale ou une hausse garantie du chiffre d'affaires.
Non. L'approbation dépend de la politique de votre entreprise. Un client peut exiger l'approbation de chaque commande, de certaines commandes seulement, ou autoriser les commandes claires et validées à suivre automatiquement les règles convenues. Les commandes incomplètes ou incertaines nécessitent toujours un traitement des exceptions. L'approbation commerciale et la résolution d'un problème d'interprétation sont des tâches différentes ; définissez les deux pendant l'intégration.
Définissez la mesure avant de tester. Identifier correctement un client, faire correspondre chaque produit et quantité, et traiter une commande entière sont des mesures différentes. Évaluez à la fois le résultat de l'interprétation et les données transmises par le processus ERP convenu. Consignez les exceptions et corrections nécessaires ainsi que les cas réussis. Un pourcentage de précision n'a de sens que si sa définition, son échantillon et sa politique de vérification sont clairs.
Nous étudions d'abord vos canaux, votre catalogue, vos exceptions et votre ERP, puis adaptons la démonstration à votre processus.